在2015年两会期间，国务院总理李克强在政府工作报告中明确提出实施中国制造。2025年推动制造业转型升级;同时 “互联网 +”行动计划写入政府工作报告，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代信息的核心技术与传统制造业结合，实现机器智能化、物质信息化。那么作为制造大国的中国电梯行业，在这场宏大的命题中该何去何从，电梯制造业该有哪些发展之道。

　　互联网的影响正在逐步深入到电梯业的采购、制造、产品设计、安装服务以及这些不同环节的折合中来。传统的电梯中间市场逐渐在萎缩，“互联网+”行动如何在电梯行业中取得突破，首先要结合电梯行业自身的特点，利用互联网信息技术，建立电梯电子商务信息化公共平台，推广实施电梯制造企业的零库存策略，这样可以极大地降低企业的库存，减少资金占用，削减库存管理费，消灭物资积压和损耗，从而达到降低成本、提高利润的目的，最终实现生产者与消费者之间高精度匹配，实现双向解放，形成基于供应链流程的整合创新。

　　电梯行业实施零库存策略具有先天优势

　　零库存理论的鼻祖日本丰田汽车公司，是一家典型的生产企业。零库存策略在丰田汽车公司取得成功后，西方各国的一些生产企业也纷纷实施或探索零库存管理，如美国的Dell计算机公司，我国的海尔、联想等生产企业也在探索零库存管理，并取得较好的成绩，这为生产企业实施零库存策略提供了可资借鉴的经验。

　　目前我国电梯制造业发达，企业众多，电梯生产企业供应链有较强的协同能力。电梯制造的大型生产企业都是以一家规模较大的主企业和数以百计的小型协作企业组成一个金字塔形结构，大型电梯制造企业主要负责生产电梯的关键部件和开拓市场，协作企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售，电梯产品现场装配。此模式是互联网——电子信息平台最理想的发展区域

　　电梯行业实施信息化互联网的模式

　　在电梯行业中建立电梯电子商务信息化公共孵化平台，首先要突破了传统的电子商务交易模式。理想的模式是相关大型电梯制造企业和电梯商会联合共同建立一个电梯电子商务信息化公共孵化平台，从事电梯行业的整机、配件制造企业、安装企业、个人可以方便快捷地在平台上注册会员，建立属于自己企业个性化的电子商务信息化交易门户/平台。该门户/平台可以轻轻松松进行：B2B(企业对企业)、B2C(企业对个人)、C2C(个人对个人)、C2B(个人对企业)电子商务交易;随时随地进行B2E(企业对内部员工)、E2B(内部员工对企业)、B2H(企业对客户)、H2B(客户对企业)一体化集成管理;也可以随心随意地对接网上“电子政府”进行C2G(个人对政府)、G2C(政府对个人)、B2G(企业对政府)、G2B(政府对企业)电子政务事务，做到真正的电子商务信息化一站式运作，实现电梯制造业零库存订单生产的模式。即：电梯分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式的库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业或指定的安装现场，从而使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。制造企业在电梯电子商务平台通过B2B的形式进行营销，开拓国内市场，安装维保单位通过平台B2B、C2B的形式，购买配件和技术服务。

　　电梯行业建立电梯电子商务平台的优点

　　电梯电子商务平台的高效率、低成本和完美的流程给电梯制造企业的生产、销售、物流管理带来了诸多的优点。第一优点是降低营销成本和采购成本：企业通过平台与客户进行联络、了解和洽谈业务，可以大幅度减少差旅费、传真费、邮寄费等费用;并可省去许多中间环节，使电梯制造企业既能向配件商直接采购部件，又能将电梯产品直接销售给用户。第二优点是减少库存：电梯平台为企业提供了一种零库存的理想模式，各企业按照订单，及时生产、及时销售，库存为零。第三是电梯市场竞争激烈，通过与供应商和客户的信息共享，实现供应链的透明化，实现供应链伙伴之间的协同商务，以便“用信息替代库存”，降低供应链的物流总成本，提高供应链的竞争力，能使我国的电梯行业在国际市场中有更好的拓展，推动国际市场销售。

　　结语

　　电梯行业是传统产业，目前每个企业都是一个个信息孤岛，如今必须更加开放，通过互联网、传感器、云计算系统，使电梯生产企业和供应商之间实现了高度数据共享。现在的竞争不是单个企业之间，而是产业链的竞争。能否胜出，取决于大家的共同的能力和效率，你跟供应商分享的越多，供应商响应你的节奏，整条产业链的效率就会更高。